“今年以來，公用事業集團貫徹落實市委市政府‘抓項目、拼經濟’指示精神，方案實施重點項目14個，預算總投資逾330億元，今年方案完成投資33.8億元。”趙少偉告知記者，“站在全新的展開起點，安身‘城市歸納運營服務商’的全新功用定位，公用事業集團在協同展開水務、固廢處理、環衛、清潔動力、公共交通、市政建造、供熱7大事務板塊的一起，更著眼未來，活躍推動‘渠道+工業’的戰略轉型。”
以“項目為王、實干為先”為導向，公用事業集團集中精力拼經濟，狠抓項目促展開。其間，靜態交通和動力板塊是全新事務布局中的兩大亮點。
上半年，公用事業集團已策劃了60個泊車場基礎設施建造，并著力開發了才智泊車一體化服務渠道，為市民提供預約泊車、精準誘導、“一碼”付出、無感付出、錯峰泊車、同享泊車等功用，打造具有影響力的才智泊車歸納服務品牌。
動力工業板塊，氫能、天然氣、光伏、充電樁等事務也在一體推動：探索氫能應用場景，構建氫能利用渠道，搶占未來工業展開先機；深度參與全市節能管理，一致對全市公共建筑展開光伏項目開發建造，一體推動我市光伏工業展開。此外，與國內頭部企業協作，集加氫、光伏、充電樁為一體的新動力歸納站正在策劃建造。
“在燃氣安全隱患排查整治方面，公用事業集團提早策劃，走在了前列。”趙少偉介紹，今年，公用事業集團活躍推動3座大型儲配站及20座標準化供應站建造，構建了我市更高效安全的燃氣運營管理模式。
如何在做好城市精細化運營、高效服務市民的一起，進一步增強自我造血功用和自主展開能力，通過轉型展開讓企業開釋更澎湃的動能？鄭州公用事業集團的答案是：社會效益和經濟效益兩手抓、兩手硬。
捉住“渠道轉型”這一牛鼻子，該集團謀定“渠道+工業”的展開戰略，以民生項目為發力點，承擔城市基礎設施建造和運營功用的一起做優、做強、做大優勢工業，大力展開延伸工業：環繞民生項目，采取“工業+才智升級”，前瞻性策劃涵蓋泊車、環衛、排水等城市運營各領域的數據剖析和才智服務渠道；環繞廢物發電等原有優勢工業，采取“工業+園區建造”等思路，加快事務轉型升級，形成項目集群和工業集群，打造可繼續的經營展開模式。
