作为管理者没有威信，是很难行使管理的权利的。除了职位权利赋予的威信之外，还有指导者的个人魅力构成的威信。该奖励的时分，不要遗忘给予下属优秀之处停止褒扬与奖励，做的不妥之处要严厉指出来，这样下属才干均衡。所以最好要健全考核机制，让工作有个科学的标准和规范，缺乏鼓励与处分手腕很难对员工工作的状况有个精确的根据。思索他们的心理特性，给予他们客观的、公正的评价。