比方说能够先对他的才能、他的成果给予肯定，再继续指出他工作中不妥需求改良的中央，同时通知他你需求他的支持，通知他你对他的希冀。表达你的希冀的时分记得要诚恳，让你的下属可以更好的承受你的批判，又能感到暖和，可以富有激情的投入工作。
员工不服从管理怎样办？能够找到员工的需求点再有的放矢，人的需求各不同，但假如管理者能够找到他们的需求能够更好的刺激他们工作的积极性，让他们服从管理工作。但假如发现员工真的没有方法改正的话，不如把时机让给更适宜的员工吧。
上面讲了管理者在管理员工时的整体的一些办法。
但在实践管理工作的展开中，把不同类型的员工都汇合在一同发挥出他们的力气，其中必然会遇到比拟特别的员工，那么看待这个员工的办法用在其他类型员工身上可能并起不了什么作用，以至产生反作用，所以说不同类型的员工要采用不一样的办法对他们停止管理。